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中財訊　10月27日至28日，中財化建業(yè)2018年四季度區(qū)域市場管理處CEO研討會在集團總部三樓大會議室如期召開。集團化建業(yè)執(zhí)行總裁李玉根先生、集團副總裁兼化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生、化建業(yè)各市場總部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)共125人參加了會議。

會議全景

　　首日，浙東管道市場管理處施祖穗先生從市場細(xì)分的角度出發(fā)，同與會人員深度剖析了浙東管道八年來的市場規(guī)劃和團隊建設(shè)；隨后參會人員在培訓(xùn)科帶領(lǐng)下視頻學(xué)習(xí)了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，來自招聘培訓(xùn)科的沈聰聰先生結(jié)合視頻學(xué)習(xí)內(nèi)容，同與會領(lǐng)導(dǎo)一起就邊總的《論中財之發(fā)展》一書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的能力和素質(zhì)等內(nèi)容并結(jié)合自身工作展開了熱烈的學(xué)習(xí)討論。

　　集團副總裁兼化建業(yè)首席市場官陳冠軍先生對首日的會議作了總結(jié)。陳總說，在團隊內(nèi)我們一定要有共同的目標(biāo)和理想，建立團隊成員之間的相互信任，在互相的學(xué)習(xí)與探討中，樹立正確的價值觀；因人而異激發(fā)團隊積極性，用好人，用對人，創(chuàng)造公平的環(huán)境，并運用基本監(jiān)督管理制度激發(fā)團隊氛圍；營銷人員要有上進心和抗壓力，快速提升自身的學(xué)習(xí)能力，轉(zhuǎn)變固有思想，從做生意、做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向做市場、做品牌，整合好市場一切資源，不斷提升中財在市場中的品牌價值。

講師風(fēng)采一

講師風(fēng)采二

　　次日，皖北管道市場管理處嵇國棟先生通過實際工作案例分析向與會領(lǐng)導(dǎo)分享、交流了皖北市場多年保持增長的經(jīng)驗及作為管理處CEO如何配合總部領(lǐng)導(dǎo)落實工作；回望2018，展望2019，來自湘南市場管理處陳宇峰先生、貴北管道市場管理處沈戍達(dá)先生、蘇北管道市場管理處宋旭虹先生、江西管道市場管理處戴志文先生、石家莊管道市場管理處劉戰(zhàn)輝先生、蘇南型材市場管理處張輝先生、烏魯木齊型材市場管理處汪學(xué)輝先生分別從不同的角度就自身區(qū)域2019年的市場建設(shè)及團隊建設(shè)向與會領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。

　　最后，集團化建業(yè)執(zhí)行總裁李玉根先生對本次會議作了總結(jié)講話。

李總講話

　　李總指出，2018年無論是中財集團還是中財化建業(yè)都處于歷史最好的發(fā)展階段，中財化建業(yè)也處于有史以來最具競爭力的一個階段。經(jīng)過市場的壓力測試，我們無論從團隊還是市場，都有較好的基礎(chǔ)，從整體來看，發(fā)展將成為化建業(yè)的主旋律。

　　對于市場建設(shè)，李總強調(diào)，市場最終的目的是尋求產(chǎn)品銷量的增長和企業(yè)自身的發(fā)展，第二就是尋求市場的共贏。我們將持續(xù)實施積極的營銷政策，將集團及化建業(yè)的整體優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。對于管道，要保證快速增長，從多渠道著手，打造更多的增長點和機會點，這是我們實現(xiàn)百億目標(biāo)的基礎(chǔ)；對于型材，要重拾信心，積極搶奪跨年工程項目，實現(xiàn)增長，遵循發(fā)展的規(guī)律，整合市場資源，這是我們實現(xiàn)百億目標(biāo)的重要保證。

　　對于團隊建設(shè)，李總說，我們要打造精英團隊，主動引入競爭機制，采取一定的優(yōu)勝劣汰，促進團隊發(fā)展。不斷進行公司文化學(xué)習(xí)和宣貫，只有不斷提升對公司文化的理解和認(rèn)同，團隊的執(zhí)行力才會得到加強，步調(diào)才會統(tǒng)一一致。同時我們也要建立一種發(fā)展的認(rèn)識，從做生意向做市場轉(zhuǎn)化，把我們的團隊最大做強。

　　最后，李總強調(diào)，事物是在矛盾中向前發(fā)展的，沒有坦途可尋，困難和矛盾我們都能找到解決的方法，要用長遠(yuǎn)的眼光去看待市場的發(fā)展，在最好的歷史階段，擁有強大的實力和競爭優(yōu)勢，早日實現(xiàn)公司百億銷量目標(biāo)，希望大家加油！

　　會議于28日下午18:20結(jié)束。